『壹』 ERP沙盤游戲什麼玩
如何進行ERP沙盤模擬作者: , 出處:中國計算機報 ,責任編輯: 徐蕊,2007-07-18 07:46ERP沙盤模擬作為一種以游戲方式模擬現實企業資源計劃運作的活動，必須設定一些游戲規則。比如，市場進入、市場地位、廣告投放等。關於之前您所提到的ERP沙盤對抗，我們應該如何進行演練，有沒有這方面的培訓?Q博士：關於ERP沙盤對抗，首先是游戲規則的設定。ERP沙盤模擬作為一種以游戲方式模擬現實企業資源計劃運作的活動，必須設定一些游戲規則。比如，市場進入、市場地位、廣告投放等。其次是企業及團隊的創建。ERP沙盤模擬就是要以模擬的方式建立運營於特定市場環境的企業，並根據實際企業情況建立模擬的企業部門，設定不同角色，通過建立相關團隊，以設定的市場游戲規則，將企業戰略、策略、生產、市場、營銷、服務、研發、後勤等實際業務流程及運作以虛擬的方式體現出來。最後，通過一定時間的模擬沙盤對抗之後，對於虛擬企業與團隊進行評定、考核並加以總結，從而達到以虛擬化資源的方式實現ERP實際運作，從中取得成功與失敗的經驗與教訓。近幾年來，進行ERP沙盤模擬培訓的培訓機構既包括用友、金蝶等知名ERP軟體廠商，也包括專業咨詢公司。不同的公司各自形成了大同小異的ERP沙盤模擬培訓課程，鑒於不同廠商各有優劣，因此不同企業可以根據自身需求選擇使用。轉自 http://erp.ctocio.com.cn/bgzd/226/7440726.shtml
『貳』 erp沙盤新手怎麼玩才能玩下去
1、了解規則
參加任何比賽的第一件事情就是了解比賽，理解熟悉規則，這點十分重要，如果會計基礎不是太好，熟悉規則就顯得更重要了。
2、學會合理分工
團隊一般在參賽前組成或者是有參賽人員隨機組合在一起的，如果事先有一定的了解可以比較准確的分工，不會出現事多人閑的情況，比賽還是需要磨合的。平時的學習較量盡量是每個人找到自己的合適位置。
5、學會選單
選單的時候一定注意要最快的時間找到自己想要的訂單，及時的登記自己的訂單，包括可以的交貨期、賬期，同時生產及時調節生產為接下來的選單做准備。
6、注意填表
綜合費用表中其他那一項經常填錯。比如最容易緊急采購產品，緊急采購一個P2時，此時的損失為6M而非9M，剩餘的3M是要計入直接成本的。
當資產負債表裡的資產等於債權合計時才說報表已經平。
『叄』 ERP沙盤模擬規則介紹
企業經來營競爭模擬是源ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品百的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
(3)erp沙盤游戲規則擴展閱讀：
ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
『肆』 ERP沙盤要怎麼玩
ERP沙盤模擬 在體驗中學習
相關連接：ERP沙龍社區 ERP世界網
一、 企業經營存在的問題
企業經營者在經營一內個企業時，經容常遇到的問題是
1． 如何滿足多變的市場需求？
2．如何准確及時地做出客戶承諾？
3．如何保持均衡的生產計劃和活動？
4．如何避免物料短缺和庫存積壓？
5． 如何准確及時地了解生產情況？
6． 如何降低產品成本？-成本的有效控制
7． 如何真正地發揮財務管理的計劃、控制和分析的作用？
8．如何使企業各部門以全局的觀點和共同的語言來處理問題？
二、 解決問題的有效方法
在信息時代，解決問題的有效方法是，在信息系統支持下，以「平衡供需」為目的，以將企業資源做合理規劃。
三、 什麼是企業資源？什麼是ERP?
企業的目標可以說是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產出。從外延上來看，是追求利潤，本質是資源的合理利用。企業資源包含的范圍很廣，廠房、設備、物料，還包括人力資源、資金、信息，甚至包括企業上下游的供應商和客戶。企業的生產經營過程就是對企業試吹墓芾砉
『伍』 ERP沙盤游戲怎麼玩
這個是對一個公司的日常經營活動進行模擬。通過學生實際操作。以達到預期效果
『陸』 erp沙盤怎麼玩
ERP沙盤，是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形內象地展示企業的內部資源和外容部資源。
通過ERP沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業內部資源。
『柒』 ERP沙盤訓練
1、產品名稱：VIEW-ERP電子沙盤2、產品規格：網路版30站點沙盤對抗軟體3、產品概版述 電子沙盤實驗是以權先進的ERP軟體為平台，以標准企業流程為參考，以組建公司、角色扮演為手段，由實驗室老師現場指導，來模擬企業的實際經濟業務。通過模擬企業經營，使學生了解企業內部業務流程，以及經濟業務在ERP軟體中的實現方式。通過ERP課程的學習，而且對於提高學生自身的應用能力及實際動手能力、開闊視野、提高綜合素質等都大有裨益，增長學生就業能力。 http://www.mnqysx.com/page/sxjj_spdk_dzsp.html
『捌』 我要做一個ERP沙盤模擬實驗，誰能給我詳細講講相關的規則和具體的步驟啊，謝謝了
看你玩的是用友的還是金蝶的。我有用友的規則：ERP沙盤模擬重要經營規則
1、生產線
生產線 購置費 安裝周期 生產周期 總轉產費 轉產周期 維修費 殘值
手工線
5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M
半自動
10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M
自動線
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M
柔性線
20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M
不論何時出售生產線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失；
只有空生產線方可轉產；
當年建成生產線需要交維修費。
2、折舊(平均年限法)
生產線 購置費 殘值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年
手工線
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
半自動
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自動線
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性線
20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融資
貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式
長期貸款 每年年初 所有長短貸之和不超過上年權益 3 倍 10 % 年初付息，到期還本，10倍數
短期貸款 每季度初 5 % 到期一次還本付息，20倍數
資金貼現 任何時間 視應收款額 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 變現時貼息
庫存拍賣 100 %（產品） 80 %（原料）
4、廠房
廠房 買價 租金 售價 容量 廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現，直接得到現金。
40M 5M/年 40M 6
30M 3M/年 30M 4
廠房租入後，一年後可作租轉買、退租等處理，續租系統自動處理。
5、市場准入
市場 開發費 時間 開發費用按開發時間在年末平均支付，不允許加速投資。
市場開發完成後，領取相應的市場准入證。
本地
1M/年 1年
區域
1M/年 1年
國內
1M/年 2年
亞洲
1M/年 3年
國際
1M/年 4年
6、資格認證
認證 ISO9000
ISO14000
平均支付，認證完成後可以領取相應的ISO資格證。可中斷投資。
時間 2年 2年
費用 1M/年 2M/年
7、產品物料清單
名稱 開發費用 開發周期 加工費 直接成本 產品組成
1M/季 2季 1M/個 2M/個
1M/季 4季 1M/個 3M/個 +
1M/季 6季 1M/個 4M/個 + +
2M/季 6季 1M/個 5M/個 + + 2
8、原料設置
名稱 購買價格 提前期
1M/個 1季
1M/個 1季
1M/個 2季
1M/個 2季
9、緊急采購，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2 倍；成品價格為直接成為的3 倍。
10、選單規則：上年本市場銷售額最高（無違約）優先；其次看本市場本產品廣告額；再看本市場廣告總額；再看市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。
11、破產標准：現金斷流或權益為負。
12、第一年無訂單。
13、交單可提前，不可推後，違約收回訂單。
14、違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現金——向下取整；貼現費用——向上取整；扣稅——向下取整。
15、庫存摺價拍價，生產線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失。
重要參數
違約扣款百分比 20 % 最大長貸年限 5 年
庫存摺價率(產品) 100 % 庫存摺價率(原料) 80 %
長期貸款利率 10 % 短期貸款利率 5 %
貸款額倍數 3 倍 初始現金(股東資本) 60 M
貼現率(1,2期) 10 % 貼現率(3,4期) 12.5 %
管理費 1 M/季 信息費 0 M/次
緊急采購倍數(原料) 2 倍 緊急采購倍數(產品) 3 倍
所得稅率 25 % 最大經營年限 7 年
選單時間 40 秒 選單補時時間 25 秒
間諜有效時間 600 秒 間諜使用間隔 3000 秒
市場老大 存在
『玖』 ERP沙盤是什麼游戲
ERP沙盤
不是游戲
，我們學院每年都參加用友的
沙盤
大賽。挺好的，
讓學生可以分組，版模擬企業經權營，進行分工協作。融入ERP管理的知識，鍛煉了學生的實際操作能力。不錯，建議你參考一下。
他們有很多種實驗室，沙盤的啊，信息化的啊。今年還推出了一個
跨專業
的綜合實訓
平台
，叫VBSE。這個挺好的，今年這個產品發布會的時候我取了，產品還是不錯的，全模擬
商業
社會環境的，包括什麼企業啊、
供應商
啊，挺好的。
『拾』 erp沙盤比賽規則
貸款肯定是五年，我們有一次借了四年的長貸吃了大虧。具體借多少，看CEO和財務的風險意內識吧，可以搞容搞140M左右(20M的倍數吧）。
前期廣告費不要投太多，盡快把國內亞洲市場佔了，打爆P2P3。
盡量上全自動線，最超值。最後是2P1 2P2 2P3的配置，想贏的話，應該把大廠房先鋪滿，到最後兩年有錢了再買小廠房增加權益。
有錢的情況下，到第五、第六年能擁有ISO9K、14K就行了，質量認證到這兩年以後才有意義嘛）
前期可以上一兩條柔性先搞本地P1和地區P2，後期轉為P2 P3，柔性線上晚了就不太值了
不過具體還要看市場預測表，每個比賽的預測可能不會太一樣。不好說
在生產能力很強之前，不要打太多廣告，尤其是早期爭市場老大我覺得不是特別的有必要。看到太多無知少年一上來就狂投廣告，最後弄的傾家盪產。樓主有興趣再交流！