『壹』 ERP沙盘游戏什么玩
如何进行ERP沙盘模拟作者: , 出处:中国计算机报 ,责任编辑: 徐蕊,2007-07-18 07:46ERP沙盘模拟作为一种以游戏方式模拟现实企业资源计划运作的活动，必须设定一些游戏规则。比如，市场进入、市场地位、广告投放等。关于之前您所提到的ERP沙盘对抗，我们应该如何进行演练，有没有这方面的培训?Q博士：关于ERP沙盘对抗，首先是游戏规则的设定。ERP沙盘模拟作为一种以游戏方式模拟现实企业资源计划运作的活动，必须设定一些游戏规则。比如，市场进入、市场地位、广告投放等。其次是企业及团队的创建。ERP沙盘模拟就是要以模拟的方式建立运营于特定市场环境的企业，并根据实际企业情况建立模拟的企业部门，设定不同角色，通过建立相关团队，以设定的市场游戏规则，将企业战略、策略、生产、市场、营销、服务、研发、后勤等实际业务流程及运作以虚拟的方式体现出来。最后，通过一定时间的模拟沙盘对抗之后，对于虚拟企业与团队进行评定、考核并加以总结，从而达到以虚拟化资源的方式实现ERP实际运作，从中取得成功与失败的经验与教训。近几年来，进行ERP沙盘模拟培训的培训机构既包括用友、金蝶等知名ERP软件厂商，也包括专业咨询公司。不同的公司各自形成了大同小异的ERP沙盘模拟培训课程，鉴于不同厂商各有优劣，因此不同企业可以根据自身需求选择使用。转自 http://erp.ctocio.com.cn/bgzd/226/7440726.shtml
『贰』 erp沙盘新手怎么玩才能玩下去
1、了解规则
参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。
2、学会合理分工
团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。
5、学会选单
选单的时候一定注意要最快的时间找到自己想要的订单，及时的登记自己的订单，包括可以的交货期、账期，同时生产及时调节生产为接下来的选单做准备。
6、注意填表
综合费用表中其他那一项经常填错。比如最容易紧急采购产品，紧急采购一个P2时，此时的损失为6M而非9M，剩余的3M是要计入直接成本的。
当资产负债表里的资产等于债权合计时才说报表已经平。
『叁』 ERP沙盘模拟规则介绍
企业经来营竞争模拟是源ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
(3)erp沙盘游戏规则扩展阅读：
ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
『肆』 ERP沙盘要怎么玩
ERP沙盘模拟 在体验中学习
相关连接：ERP沙龙社区 ERP世界网
一、 企业经营存在的问题
企业经营者在经营一内个企业时，经容常遇到的问题是
1． 如何满足多变的市场需求？
2．如何准确及时地做出客户承诺？
3．如何保持均衡的生产计划和活动？
4．如何避免物料短缺和库存积压？
5． 如何准确及时地了解生产情况？
6． 如何降低产品成本？-成本的有效控制
7． 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？
8．如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题？
二、 解决问题的有效方法
在信息时代，解决问题的有效方法是，在信息系统支持下，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。
三、 什么是企业资源？什么是ERP?
企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业试吹墓芾砉
『伍』 ERP沙盘游戏怎么玩
这个是对一个公司的日常经营活动进行模拟。通过学生实际操作。以达到预期效果
『陆』 erp沙盘怎么玩
ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形内象地展示企业的内部资源和外容部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
『柒』 ERP沙盘训练
1、产品名称：VIEW-ERP电子沙盘2、产品规格：网络版30站点沙盘对抗软件3、产品概版述 电子沙盘实验是以权先进的ERP软件为平台，以标准企业流程为参考，以组建公司、角色扮演为手段，由实验室老师现场指导，来模拟企业的实际经济业务。通过模拟企业经营，使学生了解企业内部业务流程，以及经济业务在ERP软件中的实现方式。通过ERP课程的学习，而且对于提高学生自身的应用能力及实际动手能力、开阔视野、提高综合素质等都大有裨益，增长学生就业能力。 http://www.mnqysx.com/page/sxjj_spdk_dzsp.html
『捌』 我要做一个ERP沙盘模拟实验，谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊，谢谢了
看你玩的是用友的还是金蝶的。我有用友的规则：ERP沙盘模拟重要经营规则
1、生产线
生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值
手工线
5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M
半自动
10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M
自动线
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M
柔性线
20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年
手工线
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
半自动
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自动线
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性线
20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融资
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数
短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数
资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 变现时贴息
库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）
4、厂房
厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
40M 5M/年 40M 6
30M 3M/年 30M 4
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入
市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地
1M/年 1年
区域
1M/年 1年
国内
1M/年 2年
亚洲
1M/年 3年
国际
1M/年 4年
6、资格认证
认证 ISO9000
ISO14000
平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。
时间 2年 2年
费用 1M/年 2M/年
7、产品物料清单
名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成
1M/季 2季 1M/个 2M/个
1M/季 4季 1M/个 3M/个 +
1M/季 6季 1M/个 4M/个 + +
2M/季 6季 1M/个 5M/个 + + 2
8、原料设置
名称 购买价格 提前期
1M/个 1季
1M/个 1季
1M/个 2季
1M/个 2季
9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数
违约扣款百分比 20 % 最大长贷年限 5 年
库存折价率(产品) 100 % 库存折价率(原料) 80 %
长期贷款利率 10 % 短期贷款利率 5 %
贷款额倍数 3 倍 初始现金(股东资本) 60 M
贴现率(1,2期) 10 % 贴现率(3,4期) 12.5 %
管理费 1 M/季 信息费 0 M/次
紧急采购倍数(原料) 2 倍 紧急采购倍数(产品) 3 倍
所得税率 25 % 最大经营年限 7 年
选单时间 40 秒 选单补时时间 25 秒
间谍有效时间 600 秒 间谍使用间隔 3000 秒
市场老大 存在
『玖』 ERP沙盘是什么游戏
ERP沙盘
不是游戏
，我们学院每年都参加用友的
沙盘
大赛。挺好的，
让学生可以分组，版模拟企业经权营，进行分工协作。融入ERP管理的知识，锻炼了学生的实际操作能力。不错，建议你参考一下。
他们有很多种实验室，沙盘的啊，信息化的啊。今年还推出了一个
跨专业
的综合实训
平台
，叫VBSE。这个挺好的，今年这个产品发布会的时候我取了，产品还是不错的，全模拟
商业
社会环境的，包括什么企业啊、
供应商
啊，挺好的。
『拾』 erp沙盘比赛规则
贷款肯定是五年，我们有一次借了四年的长贷吃了大亏。具体借多少，看CEO和财务的风险意内识吧，可以搞容搞140M左右(20M的倍数吧）。
前期广告费不要投太多，尽快把国内亚洲市场占了，打爆P2P3。
尽量上全自动线，最超值。最后是2P1 2P2 2P3的配置，想赢的话，应该把大厂房先铺满，到最后两年有钱了再买小厂房增加权益。
有钱的情况下，到第五、第六年能拥有ISO9K、14K就行了，质量认证到这两年以后才有意义嘛）
前期可以上一两条柔性先搞本地P1和地区P2，后期转为P2 P3，柔性线上晚了就不太值了
不过具体还要看市场预测表，每个比赛的预测可能不会太一样。不好说
在生产能力很强之前，不要打太多广告，尤其是早期争市场老大我觉得不是特别的有必要。看到太多无知少年一上来就狂投广告，最后弄的倾家荡产。楼主有兴趣再交流！